如何才能提高建筑工程施工的進度?今天廣東鑫元建設工程有限公司就來給大家分析一下吧!
一.優化基礎組織措施
在整體項目運行過程中,相關管理人員要針對組織進行集中的優化,并且集中組建有效的領導和組織團隊。在實際項目運行過程中,充分結合自身需求建立有效的項目管理機制,保證相關人員能按照基本工程項目情況編制相應的項目實施進度計劃;建立基礎工程計劃審核制度,對整體工程的進度進行信息化的網絡溝通,并且在實際項目運行中建立有效的進度協調會議制度,集中關注相應施工項目的正常運行;建立基礎的圖紙審查,對工程變更和設計進行集中的制度管理 。
二.優化基礎經濟措施
相關管理人員要集中編制進度計劃,并且保證進度計劃和資源需求計劃貼合,對整體工程中各階段項目的資金進行合理化的判斷和規劃。也要對工程前期的預算工作進行集中的審核,要按照相應的工程概算要求,進行集中的專業編制。監理單位要對項目的預付款項進行集中的核算。除此之外,相關管理人員要針對相應項目建立良好的賞罰制度,對于提前交工的員工給予必要的鼓勵,而對于延后操作進行相應的懲處,保證公平公正的工程監管。
三.優化基礎技術措施
對于基礎工程建立來說,要實現整體工程進度的優化管理,就要提供必要的技術支撐,以實現整體工程項目的強化建立,相關管理人員要針對工程前期、中期以及后期進行集中的技術管理。