廣東鑫元建設(shè)工程有限公司
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廈12層
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一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：
全面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。
二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則：
1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化人才理念，促進人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、能力建設(shè)為先導的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動，引領(lǐng)發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉(zhuǎn)變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經(jīng)濟，有中條特色的高效運行機制和高質(zhì)量工作模式。
三、未來人才規(guī)劃目標：
根據(jù)集團公司發(fā)展目標，基于集團公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來四年，集團公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標準，嚴要求。
1、經(jīng)營管理人才。能夠適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能拓展國內(nèi)外市場、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才。
2、科技人才。工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)具有高級職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達到或超過國內(nèi)同行先進水平，成為專業(yè)（學科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質(zhì)。重點側(cè)重在BIM工程師、PPP專員、成本合約部長等專業(yè)領(lǐng)域。
3、定期進行崗位專業(yè)培訓和晉升培訓
鼓勵員工積極進行自我素質(zhì)開發(fā)，對成績優(yōu)異者給予物質(zhì)、薪資晉級、職位晉升、車樓等獎勵。同時定期選拔優(yōu)秀員工和干部進行培訓和學習。理論與實踐的充分結(jié)合使公司的人才結(jié)構(gòu)在市場需求指引下日趨成熟，精干高效的職業(yè)項目負責人團隊和具有各種專業(yè)技能的優(yōu)秀員工保證了企業(yè)的持續(xù)競爭力。